ESSCOOP ouvre sa formation « Mon projet en action » – 8 ateliers pour structurer votre projet entrepreneurial
Un parcours en 8 ateliers pour transformer une idée en un projet entrepreneurial clair, cohérent et viable. À chaque étape, vous construirez une partie de votre Business Model Canvas (BMC), votre future feuille de route stratégique. Un cheminement progressif, concret et structuré pour avancer avec confiance.
Atelier 1 : explorez vos valeurs fondamentales et définissez une direction claire pour votre projet
Identifiez ce qui vous anime vraiment et ce qui rend votre projet unique. Grâce à différents exercices, vous comprendrez de quelle façon vos compétences et motivations peuvent nourrir votre offre, afin de vous orienter dans la bonne direction.
Atelier 2 : définissez les fondations de votre projet entrepreneurial
En structurant votre réflexion autour des éléments clés que vous aurez définis, cet atelier vous aidera à clarifier votre vision et à repérer les risques potentiels inhérents à votre projet, afin que vous puissiez vous appuyer sur des fondations solides.
Atelier 3 : analysez le marché et l’environnement de votre projet
Apprenez à mener une étude de marché pertinente et efficace en choisissant les méthodes adaptées à vos besoins et à vos ressources, afin de prendre les bonnes décisions.
Atelier 4 : construisez une offre claire et cohérente pour votre projet
Concrétisez votre projet de façon cohérente en utilisant les réflexions menées lors des précédents ateliers pour construire une offre adaptée au marché, solide et évolutive, capable de répondre à des besoins spécifiques, sur laquelle vous pourrez vous appuyer sereinement pour la suite.
Atelier 5 : affinez le positionnement de votre projet en cohérence avec vos valeurs et vos cibles
Dans cet atelier, vous travaillerez avec vos personas pour comprendre les attentes de votre public cible, analyser la concurrence et identifier vos axes de différenciation. Vous vous assurerez que votre positionnement reste cohérent avec vos valeurs, votre offre et votre marché, afin de trouver votre juste place et de renforcer l’impact de votre projet auprès de vos futurs clients.
Atelier 6 : comprenez la structure économique et les leviers financiers de votre projet
Clarifiez la logique économique de votre activité et posez les bases financières qui sécuriseront sa viabilité. Cet atelier vous permettra de comprendre comment générer des revenus et anticiper les risques. Vous assemblerez les premiers éléments de votre montage financier pour faire les bons choix et aligner votre stratégie économique avec votre positionnement et votre offre.
Atelier 7 : élaborez une stratégie commerciale efficace pour votre projet
Transformez vos choix stratégiques en actions concrètes pour développer votre activité. Dans cet atelier, vous apprendrez à structurer votre stratégie commerciale en vous appuyant sur le mix marketing élargi pour définir votre offre, votre tarification, vos canaux de communication et de distribution, ainsi que la manière dont vous souhaitez interagir avec vos clients, tout en construisant un plan d’action opérationnel avec des indicateurs permettant d’évaluer son efficacité.
Atelier 8 : tous les éléments de votre projet résumés dans le Business Model Canvas, la feuille de route indispensable pour la suite
Ce dernier atelier vous permettra de rassembler tous les éléments travaillés précédemment dans un Business Model Canvas clair et immédiatement exploitable. Vous visualiserez ainsi la cohérence de votre projet (positionnement, offre, marché, stratégie commerciale, leviers financiers) et pourrez identifier vos forces ainsi que les points à améliorer, pour avancer avec confiance.
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* Les ateliers peuvent être suivis séparément au tarif de 120 € TTC chacun, mais le parcours complet au prix de 480 € TTC est fortement recommandé.
